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從剛畢業的自己到今年
擔任HR也累積了10年經驗
待過1000人以上的企業也待過100人的中小企業
制度上卻差了十萬八千里
至少看過10位以上的人資主管小至課長級 大至副總級
那些人資主管的每一個決策都跟同仁息息相關
進而影響公司的發展
這些蝴蝶效應
都成為我的養分
而今自己也成為新創公司的管理職
目前只有不斷的提醒自己
不能用大公司的制度改革新創公司,
果然如同總會長牧師2017911清晨箴言說的:
『要分階段提升層次來完成。』
恩。
新的挑戰不知道能做到幾分
感謝 神的是
禱告後總有教導我的答案
Keep Going
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